未雨绸缪,主动调整发展思路
强者阿玛尼在本地服装企业中具有较强的代表性,原有的运作模式是上半年以接单做外贸为主,下半年做内贸,企业的主要赢利点在内贸。在与李总的交流中涉及到中美贸易摩擦背景下服装外贸出口问题,李总介绍,该公司前几年外贸服装的产量占到总产量的百分之五十左右,这是许多服装企业长期以来形成的生产惯例,直到去年上半年还没有感到压力,但是一到下半年形势就不同了,主要表现是外贸单子减少了,价格下降了。追踪原因,主要是大量中低端的产能都转移到了东南亚国家。东南亚国家的优势主要有两点,一是政策,二是人力成本。因此这些产能的转移已经是大势所趋。为此强者阿玛尼及时调整了发展思路,由内外结合调整为内贸为主,去年以来不断减少外贸产能,现在已经降到百分之十至二十之间,公司集中精力做好国内市场,服务好国内品牌。由于调整及时,当贸易摩擦突然来袭时,公司基本没有受到影响。