12月5日下午，33005357cc拉斯维加斯|主頁制造专业委员会第二次会议在理事单位江苏志远股份有限公司召开，28家会员企业31人参加会议。与会人员围绕服装智能制造进行了深入交流，认清现状、剖析瓶颈、谋划途径、看到前景，更加坚定了推进服装智能制造的信心。会长、制造专委会主任陈开恩全程参加了会议。

 

      江苏志远股份有限公司，是一家立足纺织服装领域，全面梳理、整合、重塑纺织服装产业资源，进而优化纺织服装产业链价值创造方式的科技服务平台公司，今年8月，被常熟市人民政府授予首批“常熟市智能制造专业技术服务平台”称号。

会前，与会者参观了志远服装智能化生产设备展示厅，对智能化设备有了感性了解与认识。

 

      会议由何振球秘书长主持。会议分三个阶段进行。

 

      第一阶段：志远领导及专家介绍志远股份及智赢制造。

 

      志远股份董事长、制造专业委员会副主任季志刚首先致辞，他对商会同仁来到志远，探讨服装行业智能制造转型升级的现状及未来发展方向表示真挚欢迎，并重点介绍了志远股份下属智赢公司运营的智能化服务平台。

 

      志远首席顾问，来自台湾的林耀松先生对智赢制造做了详细解读：所谓智赢制造，就是以工业4.0为目标，以精益化、透明化、自动化、数字化、智能化“五重天”制订标准。为了确保可落地、有效果，智赢制造设计了“3+1”模型，即在规划生产车间和流水线的基础上，逐步导入机器换人、精益生产、快速反应+管理体系，最终为工厂减少用工，提升效益，达到可持续发展的效果。

 

      第二阶段：交流探讨服装智能制造现状及未来发展方向。

 

      苏州新华李青：苏州新华是一家高端精品品牌女装加工企业，今年4月，启动了服装智慧生产项目，通过引进智能化管理辅助设备、建设数字化生产控制系统、构建应用信息化生产管理平台来提升智能化水平，目前，第一个启动的九车间已经初步建成数字化智能制造车间。其效益十分显著：一是信息数据及时准确、二是生产效率大幅提升、三是一次合格率明显改善、四是劳动考核更加公平，其后期持续效益将日益显现。李青认为，智慧制造的优势并不仅仅在于减少员工，它对企业生产、管理的提升是全方位的、是系统性的。诸如成本控制、高效服务、资源调度、即时决策、工序分析、优化排单、质量控制、物流运输、自动计件、订单进度、报表生成、绩效考核等一切生产要素，均可以实现有效的、精准的、实时的管控。一句话，减员、提质、增效，就是智慧制造最大的优势。

 

      苏州爱慕内衣有限公司金凤华：公司是爱慕内衣的苏州生产基地，承担爱慕60%的生产量，目前有员工1700多名、智能化流水线28条。公司2008年就引入数据管理系统，通过对班组数据的实时采集，及时产生报表，提供排单、决策参考；2015年开始引入品质记录分析控制系统，今年上半年开始扩大到对原材料品质的分析监控；2016年开始对生产线组织方式进行研究，推行精益生产节拍流水线，生产效率得到很大提高，明年可望有两位数的增长；现已导入ADV智慧搬运小车，年底前可应用起来。另外，自动裁床、自动铺布机等的使用，除提高了生产效率外，产品品质也得到了保障。目前公司正在建设绿色生态车间，可望于明年建成。

 

      吉森科技张敏：吉森是一家自动化裁剪系统生产商，所有智能产品均有自主知识产权，拥有多项国家发明专利，形成集智能制版系统和智能裁剪系统为主的服装工厂设备服务平台，公司的产品已在会员企业中落地。目前，大家对智能化升级意愿十分强烈，吉森十分愿意和服装制造企业联手助推服装业转型升级。

 

      强者阿玛尼李泽生：智能化是方向，公司正在起步阶段，强者阿玛尼是做大众产品的，是走量的，是否进一步引进智能化设备，主要考虑投入与产出的匹配问题，公司将根据自身实际逐步实施。

 

      颉良纺织毛建红：公司已列入“常熟市首批智能化制造示范培育企业”，目前正在进行设备和工厂的改造，转型升级是必然，但要找准自己的切入点，一步一个脚印地走，不能一下提得太高。

 

      国美辅料林国美：近10年来国内服装辅料生产发展迅速，国美舍得投入，生产设备都是国际领先的，创新能力也很强，也在探索科技创新，5年前就开发了RFID（无线射频识别技术）芯片，应用于服装企业，可在仓库计件、超市销售等众多领域发挥作用，全方位服务于服装企业的数字化管理。

 

      苏州富特丽进出口有限公司赵伟民：公司已在去年赴缅甸开厂，考虑到当地员工的技术能力，一开始就引进了模板机、自动裁床、自动充绒机等设备，以保证产品质量。现在人力资源短缺，不往外走，就只能搞自动化。

 

      会上，锦超衬衣冯仁铨、金企鹅服饰王夏民、盛亿马朱立余、方正博乐电商陈慧等会员企业的老总及相关负责人也各自发表了自己的见解。

 

      第三阶段：陈开恩会长讲话。

 

      在大家充分交流发言的基础上，制造专委会主任、会长陈开恩作了总结讲话。他首先谈到了服装企业智能化改造面临的形势和机遇。一是大家的认识提高了，以前只是喊，现在已开始做、有了行动，这是内在动力；二是政府重视，助推转型升级，这是政策优势；三是服装企业用人难，人力资源紧缺，劳务成本提高，这是客观需要。因此走智能化道路，加快转型升级是势所必然。

 

      陈会长特别就拉波尼走自动化道路成功的经验和走过的弯路，以亲身经历提醒大家在转型升级中需注意的问题。

 

      第一，要高度重视人才队伍建设。拉波尼从2009年就开始研究单件流，当时常熟有很多企业同步研究但失败者居多，拉波尼成功是因为重视了团队建设，有一批人才潜心研究，单件流搞成功了。2013年开始搞自动化也取得了一些成果，产量大批量上来。但成功的同时却忽视了团队建设，人才也开始流失，等到想抓却抓不回来了，这是一个教训。企业的"企”字，上面是人，下面是止，没了人，企业就止步不前了。因此搞自动化确实需要设备，但千万注意留住人才，人才建设要放在公司的重中之重。

 

      第二，要筑牢精益生产这个基础。精益生产是一个永不停息的课题，始终贯穿在产业链的全流程。精益是基础，只有基础立牢了，才能往上建设，没有精益生产的精神，再好的设备也发挥不出效益。因此要从基础抓起，我们过去的产业工人梯队，与智能化、信息化已经有了代沟，如何提高他们，就要从培养他们的精益生产精神做起，这样才能去承接产业的提档升级。

 

      第三，要抓住企业的核心竞争力。一切设备都是工具、一切管理都是方法，都是为企业的核心商务服务。一个企业要明确自己的服务对象，你的生产能力和产品要与客户的需求匹配，才有用武之地。要培养客户、明确客户需求、满足客户需求，企业有核心产品才有核心竞争力，才能在同品类产品里胜人一筹。

 

      这次会议通过广泛交流探讨，大家对服装业的智能化建设、转型升级形成了两点重要共识：一是服装行业装备制造相对落后，必须从精益化入手，坚持智能制造的方向，目前应该以自动化为目标，通过精益化、信息化、自动化的有效集约打造自动化工厂，实现柔性生产，以规模化生产成本和效率满足多品种、小批量快速订单的需求。二是在实现以上目标的基础上，等到云计算、物联网、大数据技术成熟后，服装行业将会出现成熟的产业互联网，服装企业可以依托产业互联网来建立数字化乃至智能化工厂，做到以规模化生产的成本和效率实现规模化个性定制，最终解决工业灵活性问题，实现工业4.0的目标。

 

      对这次会议取得的成绩和特点，何振球秘书长作了精辟概括，他认为有五个方面值得肯定：一是参会者中有三分之一为企业分管生产的副总(厂长)，扩大了商会作用与价值的受益面；二是参观了志远智能化展厅，听了志远专家对服装企业实现智能化步骤的解读，对智能生产有了感性认识；三是爱慕内衣，苏州新华两家已跨进智能化生产企业的介绍，使大家从实践层面了解智能化生产的进展；四是各会员企业的交流互动加深了对智能化生产的认识；五是会长谈了在实现自动化、智能化过程中的经验教训，使大家认识到智能设备是工具，人才是核心，匠心精神是灵魂，从而重视人才培养。总之，收获满满，正如参加会议的吉森科技的张敏经理在发言中说：同行在竞争关系中相处如此融洽，交流能做到畅所欲言，毫无保留，以前没见过，原来交流分享会是可以开成这样的，33005357cc拉斯维加斯|主頁开创了一种全新的价值取向，从而对商会前景充满了信心。