2018年3月24日，33005357cc拉斯维加斯|主頁会长办公扩大会议（经济形势分析会）在监事长单位江苏特别特服装有限公司召开，会长陈开恩、监事长陈斌及21家会员企业38人参加。常熟服装城党工委书记、管委会主任万晓军应邀全程参与了会议。

        江苏特别特服装有限公司成立于1996年，22年来，不断吸收先进的管理模式，广揽专业技术人才，提升质量开发新品，企业走上良性发展道路，从一家传统服装加工企业成长为研发、设计、生产能力突出、综合实力强的著名服装企业。2015至2017年上交税收总计超4000万元，2017年度达1560万元。为了开好这次会议，陈斌监事长周密安排，公司相关人员全力以赴，营造环境气氛，布置会场，提供了周到服务。

        会议分四个阶段进行。

        第一阶段：参观考察特别特生产现场

        参会人员首先深入生产车间参观考察。特别特开放生产全流程供大家参观，令人印象深刻。

        虽然大家都是服装生产的行家里手，但仍然不放过这次十分珍贵的交流考察机会。参加这次活动的会员企业老总，有的带来了负责生产的企业高管、专业人士，他们都十分仔细、认真地参观考察了服装生产的每一个环节。象爱慕总经理特派生产部长携一名生产第一线的管理人员前来参加，她们仔细地看了每道工序并不时录像，对特别特员工熟练的技艺表示钦佩，并表示将带生产管理人员过来观摩考察。

 

        大家对特别特善于发挥设计、制造优势，追随时尚潮流，不断创新，高产优质给予高度评价；对特别特善待员工，上下一心，具有很强的凝聚力表示赞誉；对陈斌监事长毫无保留、敞开大门让大家看的大度、自信和“大家好才是真的好”的胸襟表示钦佩。

        第二阶段：交流分析服装业面临形势

        参观结束后，举行了服装生产经济形势分析会，会议由陈开恩会长主持。他希望大家针对今年国际大环境的变化，结合自身实际，通过深入交流，分析服装企业面临的挑战和机遇，直面困难，扬长避短，发挥商会行业优势，实现联盟创造价值的目的。

        特别特董事长、商会监事长陈斌作了主旨发言。他针对当前服装业普遍关注的问题，结合特别特实际，指出了服装企业普遍面临的困难：一是行业用工一年比一年难，有恶化的趋势；二是企业运行、财务成本越来越高；三是传统企业、生产模式面临转型升级压力，智能化制造已经迫在眉睫。对此，陈斌董事长表示将与全体特别特人一起，直面挑战，要把每一位员工都当家人看待，善待每一位家人，让他们有家的感觉和归属感，不断提高收入和福利待遇，不断优化上班作息和休息时间。作为董事长要以身作则，做好表率，引领团队做良心企业，爱心企业和匠心企业，勇于承担家庭责任和社会责任！

        会上，梵蒂诗皋晓春、洲艳周夏溢、盛达周峰、强者阿玛尼李泽生、爱慕金凤华、金剪刀鲍洪尚、杭迪王桂青、橄榄枝黄伟等先后发言，经过广泛交流，深入探讨，大家对当前服装企业面临的挑战和困难、应当采取的措施和对策形成以下共识。

        关于服装企业面临的挑战和困难，大家认为主要表现在5个方面：

        一是劳动力成本和管理成本越来越高，员工薪酬水平年年提高，为稳定员工队伍，淡季承接外来加工业务，承受亏损。二是招工难、留人难，90后年轻人愿意从事服装加工的越来越少；新员工招进来，老员工流失，其中相当一部分返乡就业或创业，因此春节过后复工的日期逐年推迟，出现管理人员都到岗了，车间一线工人还缺不少的状况。三是本地人不愿意进服装厂做工人，一家企业生产一线90%以上都是外地人，没有一个80后本地人。四是有订单、有市场但服装产能不足，做不出。五是外贸产品无利可图，用工成本和其他各项成本大幅上升，加上汇率风险，产品价格却是十几、二十年前的价格。

        对此各服装企业负责人提出5条对策措施：

        一是推进智能化生产。自动化和智能化是缓解劳动力紧缺的主要途径，特别特、爱慕等企业都表示，要加快实现智能化、自动化生产。特别特在未来两三年内，实现智能化、自动化，可望将产能扩大一倍。爱慕内衣正在实施机器换人计划，在减少用工的同时，实现转型升级。要加快实施信息化，以信息化整合重构整个供应链和生产流程，减少用工，提高效率，更有效地应对生产竞争。在信息化、智能化方面，拉波尼服饰、苏州新华等已先行一步，走在同行前面。

        二是注重人性化管理。尊重员工、善待员工，象家人一样关心员工。逐步减少加班，现在有的企业周三、周六不加班，周日休息，以后还要减少加班时间。针对90后生产一线工人的实际，探索适合他们工作生活观念和价值需要的管理方式。

        三是寻求合作共赢。象盛达工厂店与旅游公司合作，着力拓展休闲购物业务，给消费者带来新的体验，从而增加流量。“合作大于竞争”，已成为不少企业新的竞争观。有的企业认为与著名品牌合作，可以拓展发展空间。

        四是准确定位自己。根据自身实际和行业发展趋势，明确自己的定位。梵蒂诗原来定位羽绒服和男装设计，但单一的设计业务，企业规模做不大，从2013年开始，由‘’设计公司‘向’“设计型公司”转变，既为服装企业提供设计服务，自己也生产服装，还创立了自己的品牌，企业规模迅速扩大，成为“设计师品牌”。拉波尼通过自动化、智能化、信息化改造，在减员情况下提高生产能力，这类企业就具有强大的生产能力，成为“生产型品牌”。专注于网络销售，这类品牌是互联网品牌。品牌定位清晰、准确，是生存发展的必要前提。

        五是抓住机遇提升自己。去年北京迁来了一批服装企业，北京男装与常熟男装各有特色，他们的品牌运作、管理模式、用工制度、薪资方式等，将促成常熟服装生产、经营理念、服装品类和模式的多元化，对常熟服装企业应该有新触动。常熟服装产业要吸收先进的理念和模式，革新和提高自己。常熟服装企业老板要有大格局，容纳更多、更高明的竞争对手，与高明的竞争对手进行面对面的竞争，能够促进自身成长。

        第三阶段，万晓军谈常熟服装业发展新思路

        常熟服装城党工委书记、管委会主任万晓军应邀出席会议，他强调，常熟市委市政府已将服装产业列为三大支柱产业之一，常熟服装业迎来发展机遇期。他认为从目前来看，龙头服装企业的引领作用非常明显；中小型企业转型的步子比较扎实；新时代企业快速崛起。戎美去年在淘宝上销售13亿元，互联网品牌发展很快。去年北京一批服装企业迁到常熟，这是一次机遇，能否在某种程度是重塑常熟服装产业？即制造业服务化，值得进行研究和探索。未来服装企业会出现分化，抓得住终端消费者的，做品牌，有的企业可专门从事生产。平台经济是未来的一个方向，未来的商业逻辑，将由网络平台和数据智能产生，供应链的数字化势在必行。这个时代，产业格局正在发生变化，时尚格局也在发生变化，西装是西方文化价值观为主导的表现，我们中华民族的服装，应当有以民族文化价值观为主导的表现。今年常熟服装城引进中西方文化结合的一些元素，设想在跨界文化上作新的尝试。万晓军表示，常熟服装要实现高质量的发展，将出台引进纺织服装人才的政策，吸引高端人才落户常熟；关注市场主体，关注2.4万家经营户，提升管理水平，完善各项服务，优化资源配置，把土地、厂房等资源向发展快、质量优的企业倾斜；进一步搭建公共服务平台，单个企业不能做、做不到的，由政府来做，提供企业共享。

        第四阶段，部署2018年商会主要工作

        会议最后，受陈开恩会长、陈斌监事长委托，何振球秘书长对商会2018年工作作了部署，他希望新年有新的思路、新的作为。重点是在6个方面有新进展：

        一是学习交流从以内为主向内外结合有新的进展。要在去年内部相互学习、广泛交流的基础上，开拓视野，走出去，多向会外企业学习取经，促进自身的提高和企业的发展。

        二是政企互动有新的进展。服装业是富民产业，也是支柱产业，近年来得到政府前所未有的重视。我们的会员企业要看到形势的变化，主动与地方政府互动，顺势而为。

        三是青年企业家培养有新的进展。商会内已经有一些企业成功实现二代接班，也有一批优秀青年企业家涌现出来，要继续加大宣传推广力度，营造创业干事的氛围。

        四是慈善公益事业有新进展。作为一个有活力、有担当的商会，作为一个发展到一定规模的企业，要有大的格局，不能仅仅停留在谋求家族利益、企业利益上，而要承担更多的社会责任，有更大的担当。今年，商会要在社会公益事业上有新进展，扩大影响力。

        五是会员发展以常熟为主向苏州大市辐射有新进展。要有苏州视野，打破地域局限，努力发展苏州大市内优秀服装企业加入商会，继续增强商会实力，使之成为苏州市行业商会中的佼佼者。

        六是产教融合、校企合作有新进展。充分发掘、利用苏州大学纺织与服装工程学院，苏州大学应用技术学院，常熟理工学院艺术与服装工程学院等高校顾问单位的优势，在引智、引才、引技上有所作为，从而促进会员企业的创新发展。

        总之，要牢记商会宗旨：大家好才是真的好，全体会员企业要凝心聚力，直面困难和挑战，勇于突破自我、超越自我，真正实现联盟创造价值的共同目标。