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服装尾单如何变为抢手货——盛达工厂店走访记

      
      11月22日,33005357cc拉斯维加斯|主頁流通专业委员会会议与会人员集体走进太仓盛达工厂店,现场观摩,感受气氛,无不为店内盛况叹服。
服装销售渠道广泛、花样繁多。有批发、零售,有专卖店、品牌店,有经销商、代理商,近几年电子商务、线上销售风起云涌,势不可挡。而工厂店,在这几年又异军突起。太仓盛达工厂店就是一个成功的范例。
 
      盛达销售火爆,4条收款通道全开,10个人收款,还是应接不暇

 
 
  盛达工厂店设在太仓经济开发区常胜北路,不在太仓市区,更不在商业核心区,是盛达毛衫厂原来的一个车间,面积1200多平方米,踏进店门,但见五彩缤纷一片服装,虽不是双休日,但顾客很多,人气很旺,有的顾客结完账走到大门口,又回头再买。一会儿,两辆旅游大巴开进来,近百人蜂拥而至,顿时店内熙熙攘攘,人声鼎沸,他说这件好,一会儿,一群人排队在台前结账。这样的场景从没在一家服装店见过。

 
 
  盛达工厂店运行至今2年多,从开始时100多平方米一家店,到现在最大的店已达4000平方米,全国已开设24家店。工厂店定位清晰,就是做服装企业的“下水道”,为服装企业去库存,包括过季产品、仓库积压品等,目前供货商有200多家服装企业。工厂店以品牌服装为主,有品质保证,坚决不卖假冒伪劣产品。服装涵盖男女老幼,此外,还有日用品等。价格亲民,做普通老百姓的“最爱”。营销主要靠口碑,口碑的传播方式是消费者购买以后发到朋友圈分享的微信。
工厂店选址都在交通方便,停车条件好的地点。停车位多少决定了客流量大小。
 
  总店以外,都是加盟店,目前,合作对象有工厂、酒店、微商等等,加盟商如有意向,在初步确定选址后,总店派专门的运行团队前往考察,与加盟商沟通协商,严格控制店面租金和装修成本,小到一个灯泡,所有装修材料,都从厂家直接进货。
工厂店确保半年内收回开店投资,今年开设的张家港国泰店2星期收回投资。
总店没有仓库、加盟店也没有仓库,仓库都在工厂,从工厂直接发货到达各店,没有仓储成本,大大节约了物流成本。
总店建立一个数据平台,所有的进货、销售数据,包括每件衣服的款式、颜色、尺码等等,都由数据平台发送、掌控。
 
  店内货品快速更换,每周都有几十个新款上架。在北京的工厂店,一些电影明星每周去一次,每周都能买到新款,每次买一大包。这些明星认为,只要货好,也会到工厂店买,不在乎是大商场还是工厂店,不认为到工厂店买会掉身价。另外,货品在店与店之间流通、周转也很快,A店滞销的货品,流通到B店,中国地域大,各地穿衣风格不同,气候状况不同,因此没有卖不掉的衣服。而这一切,全靠数据平台支持。
 
  盛达工厂店已被定为工业旅游点,预计今年游客可达3万人,明年将达5万人,主要是上海游客,游客以40岁以上人群居多,当场消费不是很多,但他们回去后会传播信息,不少家庭后来自驾游过来,一家老小最少消费3000元左右,最多的达3万多元。
  盛达工厂店正在进一步完善业态,安徽一家店已开设600多平方儿童娱乐、餐饮等服务项目,设想先在一家店开设精品店,拉开货品和消费档次,延长客户停留时间
  盛达工厂店刘绪豪经理说:许多服装厂仓库里的积压产品款式、用料、工艺都很好,但老板不识自家货,坐在金山上讨饭吃。拼命开发新品,一味想开发新品,没有研究消费者究竟要什么,其实,去年、前年的产品可能就是今天消费者最需要、最时尚的产品。
  变过时为时尚,变滞销为畅销,变尾货为抢手货,盛达没有点铁成金术,他们有的是辩证的经营观、服务消费者的利他观,在给予的同时,实现了自身价值的最大化,同时也实现了消费者、工厂、工厂店的合作共赢。
 
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